Aufregende News bei CARL FRITZ: Zukünftig werden Niklas und Jacques unseren Geschäftsführer Dirk in der Agenturleitung unterstützen. Die beiden übernehmen als Prokuristen ab sofort mehr Verantwortung für unsere Agenturbereiche. Damit stellen wir die Weichen für die Zukunft unserer Agentur und bringen junge Menschen mit aktuellem Know-How in leitende Position – ein wichtiger Schritt für unsere Geschäftspartner und das Agentur-Team.

Generationenvielfalt und Generationenmanagement

Die moderne Arbeitswelt zeichnet sich durch die Begegnung unterschiedlicher Generationen aus. Dabei bringt jede Generation ihre eigenen Stärken, Merkmale und Herausforderungen mit – optimales Generationenmanagement ist daher ein wichtiger Faktor im Arbeitsumfeld. Durch den generationsübergreifenden Austausch profitieren Unternehmen von einem breiten Spektrum an Know-How und perspektivischer Vielfalt. Außerdem können sie sich so besser an die sich ständig ändernden Anforderungen des Arbeitsumfelds anpassen. Aus diesem Grund setzen wir für den Erfolg unserer Agenturbereiche auf ein dynamisches Trio aus drei Generationen – eine perfekte Mischung aus frischen Perspektiven und bewährter Erfahrung, von denen unsere Geschäftspartner und die Mitarbeitenden gleichermaßen profitieren – so geht Generationenmanagement.

Generationenübersicht

Die Generationen im Überblick

Die Babyboomer: Erfahrung und Stabilität

Die Babyboomer, die oft in hohen Positionen arbeiten, bringen eine Fülle an Erfahrung und Stabilität mit.

Weitere Kennzeichen sind:

• Wunsch nach klaren Rollenverteilungen
• starke Arbeitsmoral
• Skepsis vor Veränderungen
• lassen sich von Vision des Unternehmens leiten

Generation X: Strebsamkeit und Sicherheitsbedürfnis

Die Generation X zeichnet sich durch ein hohes Bildungsniveau, Fleiß, Strebsamkeit und ein ausgeprägtes Sicherheitsbedürfnis aus.

Weitere Kennzeichen sind:

• ausgeprägtes Konsumverhalten
• Gefühl Perspektivlosigkeit und Skepsis (aufgrund wirtschaftlicher Unsicherheit)
• klare Trennung von Privatleben und Beruf
• Unnahbarkeit
• Individualismus

Millennials (Generation Y): Wertschätzung und Teamarbeit

Die Millennials, auch als Generation Y bekannt, bilden derzeit zusammen mit der Generation X die größte Gruppe auf dem Arbeitsmarkt. Sie legen Wert darauf, dass ihre persönlichen Werte und Ziele mit denen des Unternehmens übereinstimmen (Work-Life-Balance).

Weitere Merkmale:

• oft akademischer Abschluss
• Ausgewogenheit zwischen Arbeit und Privatleben
• fordern Feedback ein
• offene Unternehmenskultur
• Wunsch nach vielfältigen Entfaltungsmöglichkeiten
• Bedürfnis nach Wertschätzung

Generation Z: Autonomie und Weiterbildung

Die Generation Z, die mit der Digitalisierung aufgewachsen ist, bringt Autonomie und Anpassungsfähigkeit mit sich. Sie ist daran gewöhnt, sich schnell neuen Situationen anzupassen und zeichnet sich durch eine starke Neigung zur kontinuierlichen Weiterbildung aus.

Weitere Merkmale:

• Freiheitsdrang
• starker Gerechtigkeitssinn
• Diversität / Multikulturalität
• hoher Wirklichkeitssinn
• Unverbindlichkeit

Die Herausforderung besteht darin, die Charakteristika der verschiedenen Generationen zu bündeln und dadurch eine dynamische und innovative Arbeitskultur zu ermöglichen.

Erfolgreiches Generationenmanagement

Um erfolgreich zusammenzuarbeiten, müssen wir Vorurteile abbauen, einander unterstützen und wertschätzen, voneinander lernen und offen für die unterschiedlichen Werte und Erfahrungen verschiedener Generationen sein – das zeichnet erfolgreiches Generationenmanagement aus.

Wie kann das funktionieren?

1. Kommunikation:

Kommunikation ist Trumpf – und bildet das Fundament für den Erfolg einer Organisation. Dabei gilt zu beachten: Jede Generation bevorzugt andere Kommunikationsstile. Babyboomer gelten zum Beispiel eher als zurückhaltend, während Gen Y und Gen Z als offen und kooperativ wahrgenommen werden. Jüngere Generationen hinterfragen klassische Hierarchiemodelle, während Babyboomer darin Orientierung und Halt finden.

Tipps:

• Implementierung von Feedback-Sitzungen nach jedem Meeting
• Einrichtung von regelmäßigen, allgemeinen Feedbackrunden
• Nutzung verschiedener Kommunikationsmittel

2. Geänderte Arbeitsweise:

Design Thinking ist eine Methode, um Probleme auf kreative Weise zu lösen. Dabei konzentrieren wir uns darauf, die Bedürfnisse unserer Kunden oder Zielgruppe zu verstehen. Wir entwickeln Ideen, testen sie und wählen schließlich die besten Lösungen aus. Diese flexible Herangehensweise führt oft zu neuen und innovativen Ergebnissen.

Tipps:

• Verstehen – Problem definieren
• Beobachten – Kunden / Zielgruppe verstehen
• Ideen entwickeln – Lösungen skizzieren
• Prototypen entwickeln – beste Ideen präsentieren
• Lösungen testen – Meinung des Kunden / Zielgruppe einholen

… und gegebenenfalls neu denken.

3. Geänderte Führung:

Die Unternehmensführung der Zukunft erfordert vollstes Vertrauen in die Mitarbeiter und gewährt diesen mehr Autonomie und Verantwortung. Teams werden selbstorganisierter und benötigen nicht immer die direkte Einbindung der Führungsebene.

Tipps:

• Vertrauen und Freiräume fördern
• Feedback-Gespräche, auch projektspezifisch, durchführen
• Talente fördern: neue Positionen schaffen
• klare Ziele und Erwartungshaltungen kommunizieren

Mehrwert für CARL FRITZ – und unsere Geschäftspartner

In einer Zeit, die von schnellen Veränderungen und neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz, Hyper-Individualisierung und zunehmender Diversität geprägt ist, befindet sich gerade die Werbebranche in einem ständigen Wandel. In dieser dynamischen Umgebung setzen wir auf unser neues Leitungsteam, in dem die Vielfalt verschiedener Generationen vereint sind.

Wir sind fest davon überzeugt, dass die Kombination aus frischen Perspektiven und bewährter Expertise neue Möglichkeiten und Perspektiven schafft. Wir freuen uns darauf, und ihr?

Quellen:
https://www.effectory.com/de/wissen/von-den-boomern-bis-zur-gen-z-der-umgang-mit-verschiedenen-generationen-am-arbeitsplatz/
https://books.google.de/books?hl=de&lr=&id=utLTCgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=verschiedene+generationen+am+arbeitsplatz&ots=NM3Co77P1D&sig=vQAKHsHPidbBuTh5nHPXakChVRo#v=onepage&q=verschiedene%20generationen%20am%20arbeitsplatz&f=false
https://www.personalwissen.de/personalwesen/diversity/generationen-am-arbeitsplatz/
https://blog.nfon.com/de/3-strategien-fuer-das-management-unterschiedlicher-generationen-am-arbeitsplatz
https://www.papershift.com/lexikon/generation-x#definition-was-ist-generation-x
https://ifm-business.de/aktuelles/business-news/wissensbrunch-generationenmanagement-alt-jung-erfolg.html#:~:text=Definition%20Generationenmanagement%3A%20Zum%20Generationenmanagement%20z%C3%A4hlen,sich%20gegenseitig%20erg%C3%A4nzen%20und%20st%C3%A4rken
https://karrierebibel.de/konfliktloesung/
https://digitaleneuordnung.de/blog/design-thinking-methode/
https://simon-schnetzer.com/generation-xyz/